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    拓米集团西南区内训师团队搭建启动说明会

    发布时间:2021-04-09发布部门:



    为进一步推进拓米集团西南区各公司学习型组织的建设,整合与挖掘企业内部人力资源优势搭建内训师团队进行知识的沉淀和传承工作,3月31日,在综合会议室召开拓米集团西南区内训师团队搭建启动说明会,公司高层领导、各分公司中层领导、预备内训师约40余人参加会议。


    会议第一项议程:由培训经理介绍拓米集团西南区培训体系,包含培训发展大厦、人才培养体系、培训体系搭建5年规划以及目前西南区培训体系搭建的现状;从而纵观培训体系搭建的全局发展和脉络。








    会议第二项议程:介绍内训师推行委员会的架构,由各公司的总经理担任推行委员长,评审委员由各公司中层领导构成,内训师由技术和管理骨干担纲。内训师在团队中起到:


    1、能激发员工的工作热情,同时多一个展示自己能力平台,提升员工的成就感;

    2、教会工作所需的知识和技能;

    3、可以将知识进行沉淀和传承,吸取失败的经验教训,同时复制成功的经验。








    于此同时,还介绍了内训师的精神和物质激励措施,从而激发内训师的内驱力,打通人才引入的渠道,接下来介绍了内训师团队的角色和定位,支撑相关职责的资质模型。以及内训师培养的流程和方案,可持续的培养和挖掘内训师人才,形成内训师人才库。









    会议第三项议程:高层领导陈总进行了动员讲话,提出三点要求:


    第一、培训与学习对于高新技术企业的重要性;

    第二、搭建学习型的组织首先需要培养形成学习的文化氛围,打造开放分享的土壤环境并在过程中不断的持续进行;

    第三、学习与培训需要具备良好的心态。“术业有专攻”、“个人有专长”,“三人行必有我师”无论是技术型人才还是管理型人才,既要勇于站上讲台大胆分享,又要保持空杯心态虚心请教和学习,不积跬步无以至千里,积累是一个量变到质变的过程;在企业发展和竞争的浪潮中,我们更需要涌现既懂技术又会管理的复合型人才,这就是我们需要组织培训和搭建培训体系的重要意义。








    康董最后在掌声中压轴出场,并结果陈总的发言提出了四点要求:


    一是用心,工作中问题发觉细心,知识点、案例上心,学习授课技巧尽心;

    二是用辛,协调好本职工作和学习工作,两者兼顾,为难者必有所得;

    三是用行,誓必打造出公司内部人才培养体系,行动一时无结果,行动一直方有终;

    四是用新,要创新发展,教育培养创新,人才孵化创新,找到适合公司的人才培养创新模式。

    同时提出三点希望

    一是传道,动作行为更标准,让标准成为习惯,让习惯深入骨髓;

    二是授业,思想意识跟上时代节奏,鼓励大家学习创业,要请进来、走出去,丰富自身技能,培育身边同事;

    三是解惑,担负起教育培训责任,在过程中不断打磨锻造,提升自我的同时成就他人。





      






    会后展望:打造学习型组织是整个团队的事情是组织的事情,当然也离不开团队中的个人,希望在整个培训体系搭建和推行过程中,领导发挥起带头表率作用,员工葆有激情和热情全员参与,持续改进,循环提升。



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