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    拓米大讲堂-双都光电公开课月刊

    发布时间:2022-06-15发布部门:双都人事

    开篇:

    为适应企业持续高速发展的要求,建设创新型企业管理模式,创建学习型企业,人力资源部坚持“以人为本,学以致用,创新发展”原则,在企业内部组织开展“拓米大讲堂-拓米公开课”活动。以下是2022年5月开展的基本情况:


    5月

    第一讲——《如何开好班前会》


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    为使班前会更加的规范化、标准化,结合用人部门的管理思想,人力资源部于2022年5月7日组织实施了《如何开好班前会》的培训。培训内容就:为什么要开班前会,什么是班前会,班前会的主要内容包括哪些,开好班前会的注意事项展开。培训结束后,要求各工段、班组严格执行班前会的相关要求。



    5月

    第二讲——《一线班组长日常管理事务》



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    《一线班组长技能修炼》作为2022年度培训计划,旨在提升一线班组长管理能力。2022年5月11日,《一线班组长日常管理事务》作为《一线班组长技能修炼》系列课程之一,率先在公司内部开展学习。此次课程由人力资源部门-王续主讲。内容涵盖:一线班组长的作用与角色;班组长的管理艺术;班组长的日常;一线班组长的自我提升。培训结束后,通过分组讨论的形式,针对《如何开好班前会》的内容进行了现场检验,两场培训遥相呼应,相辅相成。此次培训计划参训人数20人,实际参训人数11人,请假1人,根据《培训管理制度》,针对此次培训的缺勤人员,给与了学习积分扣10分的处罚。



    5月

    第三讲——《生产过程管理技巧》



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    2022年5月18日在4楼10号会议室由第二工厂生产科科长-陆安波以公开课的形式进行分享,此次公开课的情况如下:班组长岗位认识与职责;优秀现场标准和要求;现场管理的基本方法;生产过程浪费。



    5月

    第四讲——《时间与目标、计划管理》


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    2022年5月19日,人力资源部利用周会时间,内部分享学习了:什么是时间与目标、计划管理;为什么要做时间与目标、计划管理;如何做好时间与目标、计划管理。希望各位同事通过学习能做好时间与目标、计划管理。



    学习型组织打造



    公司除开拓米大讲堂外,也在积极的建设学习型企业。要求各部门/科室针对部门/科室的实际情况,结合每月学习主题,进行内部业务学习。5月共接到13项学习计划,其中9项得到实施并进行反馈,共计74人次参与其中。以下是5月(业务流程制度分享月)各部门/科室为落实《学习型企业建设实施办法》的照片集锦:



    自开展建设学习型企业活动以来,部分部门/科室响应积极,但仍有部分部门/科室未作出相应的反应。望各位同仁,养成持续学习的习惯,不断提升个人素养和能力,为公司事业发展添砖加瓦。

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